年内最後の意思決定会議　DAY24

2025年も残すところあと、11日・・・・・
1年間は本当にはやいですね～
まばたき3回したらもう師走って感じです(笑)

さて、2023年12月からスタートした意思決定会議。
サーボパーティー株式会社の中島社長にお世話になるようになり2回目の振り返りの会議となりました。

DAY24会議の目的は…

➀2025年を振り返る
➁2026年のKPI(重要業績評価指数)を決める
➂個人で実践することを決める

この3つです。

➀2025年を振り返るでは、2024年の11月に立てた目標を主要メンバーの7割は達成できていました。

達成できるビジネスパーソンが揃っているGRASPです。
誇りに思います。ただ、私の目標達成率は35％。。。まだまだ実行力が足りませんね。

➁2026年のKPIを決めるでは、事前に代表の山崎が設定した数値を用いながら議論を深めました。

結果、

・見学者を増やして成約率を高める
・スポット利用率を高める
・振替率をたかめる

この三点を数値化しました。

2024年の時点では、数字で現状を語れなかったので大きな成長です。

ただ、まだ数字で語り切れず、感覚的なやり取りが多いため、2026年は数字で状況を語る、根拠を示せる、その数値から具体的な対応策が導かれている。こちらを実現させていきます。

➂個人目標では、それぞれの状況に会った目標が掲げられました。

・屋久島へ縄文杉を見に行く

というプライベートな目標から

・マネジャーとして自分の役割を理解する
・外部との関わりを再構築

といった具体的目標が掲げられていました。

さらにブラッシュアップして、数値を入れて2026年の確かな成長につなげていきます。

代表山崎の個人目標は・・・・・

2026年しょっぱなのブログでご案内しますのでお楽しみに！

今年もGRASP主要メンバーが成長できたのは、サードパーティー株式会社のしまこと、中島社長のおかげです。

来年もさらに良質なサービスを創出して提供していけるよう精進していきます。
2026年の意思決定会議の報告もどうぞ楽しみにお待ちください！