『本人・家族・職場が支え合うこれらかの働き方』〜「働きたい」をひとりにしない❶〜

弊社のサービスのケア・支援についてお伝えしたいと思います。
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こちら☝の数が増えるだけ、GRASPismを発信したというシンボルにしたいと思いますので、お付き合いの程お願いいたします(笑)

前回シリーズは、「海外と日本の若年性認知症支援をくらべてみる」をテーマに北欧、イギリス、スコットランド、オーストラリア、オランダなどと日本の支援を比べてご案内しました。今回からは、「若年性認知症と“働く”を考える 〜就労と経済的な支援〜」こちらをまとめてお伝えします。

本人・家族・職場が支え合うこれからの働き方

〜「働きたい」を、ひとりにしない〜

「不得手なことが増えていく中でも、それでも“働きたい”“役に立ちたい”と思う気持ちは残っている」

若年性認知症の方と関わる中で、多くのご家族・支援者が耳にする言葉ではないでしょうか。
働くことは、収入のためだけでなく、自分らしさ・役割・社会とのつながりを支える大切な要素です。
これからの時代に求められるのは、「本人・家族・職場がそれぞれ無理をしすぎず、支え合う働き方」です。

① ご本人の「働きたい」気持ちを尊重する文化づくり

◆大切な視点
・働く＝フルタイムで成果を出すこと、ではない
・「できる形」「関われる形」を一緒に探すことが重要

◆具体例
・これまで担当していた業務の一部だけを継続する
・判断が必要な仕事から、手順が決まっている作業へ変更
・「任せきり」ではなく「確認しながら進める」関係性をつくる

► 働く形を柔軟にすることで、「働きたい」という気持ちは守られます。
② 企業と地域が連携した支援モデル
若年性認知症の就労支援は、会社だけで抱え込まないことが大切です。

◆主な支援モデル

►「職場 × 専門職 × 地域」がつながることで、支援は現実的になります。

③ 家族ができるサポートと「限界」の見極め
ご家族は、誰よりも近くで支える存在です。
一方で、抱え込みすぎないことも同じくらい大切です。

◆家族にできること
・「できなくなったこと」より「今できていること」に目を向ける
・職場や支援者と情報を共有し、家族だけで判断しない
・ご本人の疲れや混乱のサインを早めにキャッチする

◆見極めのポイント
・家族が常にフォローしないと就労が成り立たない
・仕事の話題が本人の自信を大きく下げている
・家族自身が心身ともに限界を感じている

►「いったん立ち止まる」「形を変える」ことも、大切な支援です。
④ 海外の実践との比較（オーストラリア・スコットランド）

►日本でも、支援機関・地域・職場をつなぐことで、海外に近い支援は実現可能です。

⑤ ご家族へのヒント
「働き続ける」だけが正解ではありません
「関わり続ける」「役割を持ち続ける」ことも立派な選択です
本人・家族・職場の三者が少しずつ肩の力が抜ける、でも充実して楽しい形を探してみてください

 働き方は、人生の一部。

病気があっても、「自分関わり方」は必ずあります。

?まとめ

若年性認知症の就労支援は、ご本人の気持ちを中心に、家族・職場・地域がチームになることが鍵です。

海外の実践が示しているのは、「完璧に働き続けること」ではなく、「社会とのつながりを途切れさせない工夫」の大切さ。

日本でも、支援を組み合わせることで、無理のない“これからの働き方”をつくることができると信じてします！

本人・家族・職場が支え合うこれからの働き方〜「働きたい」を、ひとりにしない〜について、こんな考え方が他にもあります、現在活用中です、最新のデータから読み解くとこうなります。等、みなさまからの情報がありましたら教えてもらえるとうれしいです(^^♪