『職場での支援と合理的配慮』 ~働き続けるためにできる工夫~
弊社のサービスのケア・支援についてお伝えしたいと思います。
パート☝☝☝☝☝☝☝☝☝☝、☝☝☝☝☝☝☝☝☝☝、☝☝☝☝☝☝☝☝☝☝、☝☝☝☝☝☝☝☝☝☝、☝☝☝☝☝☝☝☝☝☝、☝☝☝☝☝☝☝☝☝☝、☝☝☝☝☝☝☝☝☝☝、☝☝☝☝☝、☝☝です!
こちら☝の数が増えるだけ、GRASPismを発信したというシンボルにしたいと思いますので、お付き合いの程お願いいたします(笑)
前回シリーズは、「海外と日本の若年性認知症支援をくらべてみる」をテーマに北欧、イギリス、スコットランド、オーストラリア、オランダなどと日本の支援を比べてご案内しました。今回からは、「若年性認知症と“働く”を考える 〜就労と経済的な支援〜」こちらをまとめてお伝えします。
第2回:職場での支援と合理的配慮 〜働き続けるためにできる工夫〜
若年性認知症の診断を受けたあと、
多くの方やご家族が「もう仕事は続けられないのでは」と感じます。


けれど実際には、少しの工夫や周囲の理解があれば、仕事を続けられるケースも多くあります。
法律でも「障害者差別解消法」や「障害者雇用促進法」により、
企業には〝合理的配慮(Reasonable Accommodation)〟を行うことが求められています。
これは〝特別扱い〟ではなく、
誰もが自分の力を活かして働けるように環境を整える考え方です。
① 職場でできる支援の工夫





| 支援の視点 | 具体的な工夫例 |
|---|---|
| 業務分担の工夫 | 複雑な作業を減らし、得意な仕事を中心に担当する。 例:経理担当なら数字の集計より伝票整理をメインにする。 |
| 伝達方法の工夫 | 口頭だけでなく、メモやチェックリストを併用。 予定表を一緒に確認し、変更はホワイトボードなどで可視化する。 |
| 時間・ペースへの配慮 | 午前中など集中しやすい時間に仕事を配置し、午後はサポート業務に回す。 短時間勤務や休憩を多めに取れるようにする。 |
| 人間関係の調整 | チーム内に理解者(メンター)を配置し、困ったときに相談しやすい関係をつくる。 |
| 環境面の工夫 | デスクや書類の場所を一定にし、同じ手順で作業できる動線を整える。 色分けやラベルを使い、視覚的にわかりやすくする。 |
?これらはどれも「特別な設備投資」ではなく、ちょっとした工夫で実現できる支援です。
「できないことを補う」よりも、「できることを活かす」視点が大切です。
② 「合理的配慮」とは何か


「合理的配慮(Reasonable Accommodation)」とは、
本人が働くうえで直面する困りごとに対して、職場が“過重な負担にならない範囲で”環境や業務内容を調整することを意味します。
これは、「障害者差別解消法」や「障害者雇用促進法」に基づく考え方で、若年性認知症も「認知機能に関する障害」として対象に含まれています。つまり、『特別扱いではなく〝働く力を活かすための工夫〟』です。
少しの配慮で、働き続ける可能性が大きく広がります。
「職場での支援と合理的配慮」〜働き続けるためにできる工夫〜について、こんな考え方が他にもあります、現在活用中です、最新のデータから読み解くとこうなります。等、みなさまからの情報がありましたら教えてもらえるとうれしいです(^^♪
